Analisis Komparatif Kerangka Kerja Manajemen Risiko ISO 31000 dan COSO Enterprise Risk Management (ERM): Studi Literatur

Abstrak

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dan membandingkan dua kerangka kerja manajemen risiko yang banyak digunakan, yaitu ISO 31000 dan COSO Enterprise Risk Management (ERM). Metode penelitian yang digunakan adalah studi literatur dengan pendekatan kualitatif melalui pengumpulan dan analisis berbagai sumber ilmiah, seperti jurnal, buku, dan dokumen resmi yang berkaitan dengan manajemen risiko. Analisis dilakukan untuk mengidentifikasi konsep, prinsip, komponen, keunggulan, keterbatasan, serta implikasi penerapan kedua framework pada berbagai jenis organisasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa ISO 31000 memiliki keunggulan dalam aspek fleksibilitas, kemudahan adaptasi, dan penerapan pada berbagai jenis organisasi karena berfokus pada prinsip, kerangka kerja, dan proses manajemen risiko yang bersifat umum. Sementara itu, COSO ERM lebih menekankan integrasi manajemen risiko dengan strategi, tata kelola, dan kinerja organisasi sehingga mendukung pengambilan keputusan strategis dan penciptaan nilai jangka panjang. Meskipun memiliki tujuan yang sama dalam membantu organisasi mengelola risiko secara efektif, kedua framework memiliki pendekatan dan fokus yang berbeda. ISO 31000 lebih sesuai bagi organisasi yang membutuhkan sistem yang sederhana dan fleksibel, sedangkan COSO ERM lebih tepat diterapkan pada organisasi dengan kebutuhan integrasi risiko dan strategi yang tinggi. Penelitian ini juga menemukan bahwa kombinasi penerapan ISO 31000 dan COSO ERM dapat menghasilkan sistem manajemen risiko yang lebih komprehensif. Oleh karena itu, pemilihan framework perlu disesuaikan dengan karakteristik, kompleksitas, dan tujuan organisasi agar pengelolaan risiko dapat dilakukan secara optimal.