Studi Literatur: Manajemen Risiko Strategis dan Reputasi Dalam Keberlanjutan Organisasi

Penulis

  • Jenia Silitonga Universitas Negeri Medan
  • Hairunisa Astari Universitas Negeri Medan

Kata Kunci:

Manajemen Risiko, Risiko Reputasi, Risiko Strategis

Abstrak

Manajemen risiko telah menjadi elemen penting dalam menjaga keberlanjutan organisasi di tengah persaingan, perubahan lingkungan bisnis, dan meningkatnya tuntutan para pemangku kepentingan. Artikel ini bertujuan untuk mengkaji konsep, hubungan, serta strategi pengelolaan risiko strategis dan risiko reputasi melalui pendekatan tinjauan literatur. Metode yang digunakan adalah studi literatur dengan menelaah jurnal ilmiah, artikel, dan berbagai sumber akademik yang relevan serta diterbitkan dalam kurun waktu sepuluh tahun terakhir. Hasil kajian menunjukkan bahwa risiko strategis muncul akibat pengambilan keputusan yang kurang tepat, perubahan pasar, persaingan, serta kegagalan organisasi dalam beradaptasi terhadap dinamika lingkungan. Sementara itu, risiko reputasi berkaitan dengan persepsi negatif para pemangku kepentingan yang disebabkan oleh masalah kualitas layanan, krisis komunikasi, pelanggaran etika, dan kegagalan operasional. Tinjauan ini juga menunjukkan bahwa kedua jenis risiko tersebut saling berkaitan dan perlu dikelola secara terintegrasi agar organisasi dapat mempertahankan kinerja, kepercayaan, dan keberlanjutan jangka panjang.

                                                                                                   

Biografi Penulis

Hairunisa Astari, Universitas Negeri Medan

 

                                                                                                                                                                                                       

Unduhan

Diterbitkan

24-06-2026

Cara Mengutip

Silitonga, J., & Astari, H. (2026). Studi Literatur: Manajemen Risiko Strategis dan Reputasi Dalam Keberlanjutan Organisasi. Jurnal Ilmu Ekonomi Dan Bisnis, 4(2), 116–123. Diambil dari https://ejournal.pkmpi.org/index.php/ijess/article/view/367